渡部 幹
早稲田大学　高等研究所 准教授

内山その・三枝信雄・村上哲朗・長坂将光
クリエイティブ・オフィスの実践家

岸本 章弘　ワークスケープラボ主宰
欧米の先進オフィスの研究者

菊竹 清訓（オブザーバー）　建築家
日本建築士会連合会 名誉会長

●９回コース（7月/8月/9月の3ヶ月）
●原則木曜日
●18：30〜21：00
●場所 原則NOPA会議室
●定員 20名　（最小開講人数　10名）
●受講料 \90,000-
●教材費 \8,000-

　社員同士の協働を促進し、クリエイティブな職場を実現するためには、職場での人間関係の在り方が重要となる。お互いのアイディアを刺激し、情報や目的を共有し合え、高いモラールを維持するにはいかなる人間関係が必要で、それを実現するためにはどのようなオフィスの構築・運営が求められるのか。この疑問に学問・実践の両面からアプローチし、新たなクリエイティブ・オフィス像をつくりだすことが本ワークショップの目的である。

本ワークショップでは、良好な人間関係を促進し、円滑かつ創造的な業務を可能とするクリエイティブ・オフィスの構築・運営について検討する。今日、経営の資源として戦略的に活用するオフィス、クリエイティブ・オフィスがますます重要性を増している。その背景には、①経営環境の変化：他社とは違うこと（差別化・差異化）をやりつづけなければ持続的な競争優位を保つことが困難、②経営者の意識の変化：付加価値創造の現場としてオフィスに着目、③オフィス機能の変化：働く人々の独創性を育み、シナジーを発揮し、非定形業務に強いオフィスへの要請、がある。このように情報処理の効率を追求するオフィスから、知識創造の促進を追求するオフィス：クリエイティブ・オフィスへと、オフィスの意味づけが変化している一方で、コスト削減、効率化、成果主義をテーマとした経営改革により、旧来の日本的な、企業文化・風土、組織等を前提とした働き方が変わり、働く人々の協力関係を阻害する要因も存在している。
クリエイティブ・オフィスとは、活動のマネジメント（駆動力）と、それにより始動した活動を加速する要素（空間、ICTツール、ワーカーへのはたらきかけ：運営マネジメント）を備えた、組織の創造性を最大限に発揮するための働き方に適した「場」を指すが、その「場」が始動・駆動されることは、活動主体である働く人々の協力関係を前提としていることは言うまでもない。
また、クリエイティブ・オフィスの実現は、コミュニケーション活性化、モチベーションの向上、目標・理念の共有促進といった効果を生み出すことから、クリエイティブ・オフィスが、人々の協力関係を促進する手段となりうるとも言える。だが、いかにしてクリエイティブ・オフィスが上記の効果を持ち得るのだろうか。本ワークショップでは、社会環境が人のこころにどのように影響するかを研究対象としてきた社会心理学の成果を紹介し、クリエイティブ・オフィスとその運営マネジメント（ワーカーへのはたらきかけ）を捉える枠組みを共有する。この枠組みに基づき、参加者は自らのオフィス・職場を生きた材料として俎上にのせ、成功している4つのクリエイティブ・オフィスの構築・運営の事例を参考に、その問題点を洗い出し、問題解決の方法を検討する。