橋本さんは大成建設の設計部門で、長年、建築物の意匠デザインを手がけてこられたそうですが、とくに印象に残る仕事はなんですか。

　住宅からオフィスまで、いろいろな分野の仕事をしてきましたが、その中でもオフィスはかなり多く手がけました。最近の仕事で印象深いものといえば、２００１年に東京の千代田区六番町に建てたソニー・ミュージック・エンターテイメントの本社ビル、ＳＭＥ六番町ビルですね。それまで当社としても環境問題に取り組んできましたが、なかなかビジネスになりにくい面がありました。

それが１９９３年には省エネルギー法が改正されて、床面積２０００?以上の建物に対して、ＰＡＬ（年間熱付加係数）に加えて、ＣＥＣ（設備システムエネルギー消費係数）などが判断項目に加えられて、性能に関する評価基準が設けられるようになり、環境を考えずに建築を語れなくなってきた。環境面での法整備は、まずオフィスビルから始まったと言っていいと思います。

そのような中、ＳＭＥ六番町ビルは私たちが本格的に環境を考えて作った最初のオフィスビルでした。今では多くの環境を考えたオフィスビルが建設されるようになりましたが、ＳＭＥ六番町ビルは私の一つのエポックになったのではないかと思います。

具体的にはどのような工夫が施されているのでしょうか。

　まず天井から床までガラス張りにしたかったんです。１９２０年初頭に、ミース・ファン・デル・ローエが『ガラスのスカイスクレーパー計画』を発表しています。長い間のあこがれでもあり、『そんなこと、できるの!?』とも思っていました。８０年代になると、アメリカではガラス張りのビルがどんどん建てられるようになりました。私もアメリカでガラス張りのオフィスを見学してきましたが、確かに床までガラス張りだと座っていても、外がよく見えて、気分がいいんです。

全面ガラス張りにすると、まず問題になるのは省エネですが、ＳＭＥ六番町ビルはボックス型のひさしを出すことで、これを解決しました。ビルを建てた六番町は、かつて武家の屋敷町だったのですが、ボックス型のひさしは『格子』のイメージで、街の歴史を意識したものでした。ガラス自体にも工夫を加えましたし、雨水再利用、夜間の外気を日中の室内冷却に利用するナイトパージなど、さまざまな省エネ対策を採用しました。

ＳＭＥ六番町ビルは、外壁だけでなく、内部にもガラスが多用されていますね。

　そうですね。このビルに限らず、最近では間仕切りがどんどん透明化していっています。オフィスビル以外でも、たとえば学校では廊下と教室の間や、大学などでも間仕切りを透明にするところが増えています。おそらくインタラクティブなコミュニケーションが求められているからでしょう。とくにオフィスではその傾向が強い。

最近はＩＴ環境がたいへん進化し、パソコンが１台あれば自宅でも仕事ができるようになってきました。にもかかわらず、オフィスは必要とされている。なぜか。

たぶん、人と人のインフォーマルなコミュニケーションが、仕事をするうえで重要だからでしょう。最近、どこのオフィスでも禁煙が当たり前になっていますが、喫煙ルームに通う人が情報を持っているということがあります。何気ない会話の中でヒントが生まれることもあるわけです。そのためにはコミュニケーションスペースを作ることも大事だけれど、そういうところに行かなくても、自然にいろいろな人と顔を合わせる出会いの場をいかに多く作るかということも重要だと思います。吹き抜けや、居心地のいいカフェテリアを作ったのは、出会いが生まれることを期待してのことです。

大成建設さんは、オフィスの性能設計システムを作られたと聞いていますが……。

　はい。顧客のニーズ把握を確実に行い、設計仕様決定の根拠をより明確にするシステムです。オフィスの性能を『機能性』『安全性』『環境保全性』の３項目に分類して、その下に２００項目以上のチェック項目があります。

お客様のニーズはそれぞれ異なりますが、とりあえずこれに当てはめて設計すると、それこそ１日か２日で図面もできあがるし、予算もわかる。オフィスビルのオーダーメードです。

このオフィス性能システムは、２０年ほど前から始めた『新しいオフィス作り』運動の中で作った『大成のニューベシックオフィス』がベースになっています。

しかし、現在のオフィスの形態は、第一指針がでた２０年前と異なり非常に多様化しているので、オフィスにおける１つの基準を作るのは難しいですね。

　実は私たちも困っているのです。ＳＭＥ六番町ビルのように、本社ビルを建てるというなら、その企業に合わせて、それなりの解答が出せる。ところが例えばレンタルオフィスの設計をすることも当然あるわけです。レンタルオフィスの場合、１階は商社、２階は広告代理店など、まったく業種の違う会社がいくつも入ります。また最初に入ってきた会社が引っ越して、新しい会社が入ってきたり、同じ空間をまったく業種が違う企業が使うこともある。一つの企業が使い続けていたとしても、部門構成は生き物のようにたびたび変わる。組織の形態を変えることで、１０００人いた社員が５００人になることもあります。そうなると仕事のやり方も変わるし、オフィスのレイアウトも当然変わります。そういうときに対応できるように設計しなくてはなりません。

また最近は、マンションなのにオフィスになっていたり、逆にオフィスなのに住居にしたり、倉庫をオフィスに使ったりと、用途の境目がどんどんなくなってきている。そういうことを考えると、単純に『オフィス』として片付けられない時代になってきている。

大成建設さんは都市再生や伝統建築の保存にも力を入れていらっしゃいますね。

フランクロイドライトが設計した自由学園を残したり、建物保存はいろいろやっています。７０年代ごろから、古い建物をどんどん壊して、新しく建て直す、いわゆるスクラップ＆ビルドがさかんに行われました。丸の内でも明治大正時代の貴重な建築物がずいぶん壊されました。今、その反省をこめて、保存に力が入れられています。昭和４７年に壊された、コンドルが設計した三菱一号館も復活させる計画もあります。これからは、古い建物を残しながら、都市を形作っていくことが必要な時代になっていくでしょう。ビルを建てるときも、『資産として残るもの』ということを考えなくてはいけない。

たとえばパリなどには２００年前の建物の外観はそのまま残して、内部を現代的に変えて使っているところがたくさんあります。駅が美術館になったり、レストランになったり、建てられた当初とまったく違う利用のされ方をしているところも多い。先ほど、フレキシブルに使える空間作りが求められていると言いましたが、何十年、何百年と使われる建物を作るということを考えると、より自由度のある空間であることが重要になってくるということでしょう。中は自由に変えられるようにして、その代わり骨格はきちんと作っていく。ビルは街そのものを構成する要素になりますから、当然街づくりも考えなくてはならない。